優惠多，成本低。1、瑞幸代優惠活動舉辦頻率多，不只節假日會有優惠，在手機上完成相應的任務也會獲得優惠資格，所以瑞幸代下單便宜。2、瑞幸代咖啡店所采用的原材料比較常見，生產成本低所以比較便宜。
1、將咖啡粉放入攪拌器中，攪拌均勻；
2、將牛奶加入攪拌器，繼續攪拌，直至牛奶和咖啡粉充分融合為濃稠糊狀；
3、將咖啡漿倒入咖啡機，啟動咖啡機，使咖啡漿通過濾網，濾得香濃的咖啡；
4、將咖啡倒入拉花模具中，用拉花棒拉出咖啡圖案；
5、將咖啡拉花裝入杯中，即可享用美味的立體拉花咖啡。
作為實體店，由于競爭太激烈，再用過去的差價思維就很難經營了。我們必須轉換思維方式，從“以產品為中心”過度到“以客戶為中心”，產品只是個和客戶鏈接的入口，人才是一切之根本。因此咖啡館這種實體經濟可以向目前比較火的Costco學習會員制模式。
1、設立會員制。年費會員365元一年，不僅成為會員，還可以一年內免費品嘗所有的咖啡，相信很多人禁不住這個誘惑，一定會去充的。
2、成立異業聯盟。和我們店面周邊三公里內和你同檔次的其他商家合作，成立異業聯盟。比如：我們周邊的干洗店是不是也缺乏客戶？周邊的飯店是不是也缺乏客戶？洗車店是不是也缺乏客戶？成立個異業聯盟把他們的優惠券放到你店里贈送，是不是更能吸引客戶呢？如果會員充值365成為會員，免費喝咖啡1年，然后再贈送洗車券100元、飯店代金券200元、干洗卡100元，是不是客戶更喜歡？你同時幫助你的同盟商家引流，他們是不是可以給你一些傭金返還給你？不是又多了份收入嗎？
3、延伸產業鏈。咖啡店難道只能賣咖啡嗎？不能賣甜點嗎？不能把會員整合到一個群里，為他們提供更具性價比的水果嗎？只要要了粘性的客戶群體，利潤鏈條會非常多的。
因此，轉換思維方式，改變經營模式，用入口思維吸引流量，用平臺思維增加客戶粘性，相信你會越做越好。歡迎關注我，創業路上一起探討。
1、選擇1/3點注入，咖啡杯傾斜15度，提高拉花缸10cm將奶泡注入咖啡液。
2、降低拉花缸嘴緊貼咖啡杯口，保持流量左右搖晃（Z字搖晃，距離為1cm）。
3、拉花缸持續晃動，觀察心形不斷變大，拉花缸不要往后退，奶泡會自動形成圓形狀。
4、隨著杯中奶泡增多，逐漸放平杯子，當牛奶8分滿時放平杯子，準備提高拉花缸，減少奶泡注入量。
5、快9分滿時以小流量提高拉花缸，注入點變為中心點，提高拉花缸并減少注入量。
6、奶泡以小流量從中心線收至杯尾，咖啡液大約高于杯口0.5cm，滿而不溢。
